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【大商务管理】物流公司各党支部书记关于大商务管理体系学习感想

发布时间:2022-10-06 06:39:39 来源:欧宝体育官方首页 作者:欧宝分析体彩

  原标题:【大商务管理】物流公司各党支部书记关于大商务管理体系学习感想合集

  近期,通过对集团公司下发的关于“大商务管理”文件的学习,深刻理解了大商务管理的内涵,大商务管理是指从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期,将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节,企业各层级、各系统按照职责分工协同联动,对项目进行高效策划、组织、协调、控制,实现“功能指标业主满意,成本效益企业满意”的活动过程的总称。

  大商务管理就是要我们企业在竞争日益激烈的环境中生存,发展壮大,不仅仅是原来的接活、干活、交货、收钱的简单过程了,是对企业管理精细化、流程化的提升,大商务管理不再是投标、合同、预结算、成本的分离状态,而是建立专业化商务队伍,全方面考虑、贯穿于整个工程的综合管理。大商务管理能够推动整个业务的发展,进而推动公司的有效运转。在商务布局、重点问题以及竣工结算等方面做出专项的策划,为企业带来经济效益。

  大商务管理是一项综合性很强的工作,在今后的工作中,我要继续加强对现代企业管理工作内容的学习,做好大商务管理的员工培训工作,使商务管理的理念尽快入脑入心,为促进该项工作尽快落地生根贡献力量。

  大商务管理是以实现“优揽、精管、细算、足收”为目标,协同联动各层级、各系统共同参与经营管理,发挥集体的智慧和力量,通过各系统相融合,集中整体力量打出一套齐抓并管组合拳的管理模式,从而提升市场竞争力,做到降本增效,堵塞管理漏洞,提高企业盈利能力。

  大商务之“大”,既有参与人数庞大之大,即“人人参与商务管理”;也有项目全寿命周期涵盖面之大,即“全周期商务管理”,涉及各层级,各系统。大商务管理本着“全员创造价值,全过程创造效益”的管理理念,将相关管理部门及管理职能进行了系统的整合,形成了一整套科学的理论体系,通过科学分析研究,提前筹划组织,做到“谋定而后动,笃行以致远”。

  作为员工需要将自己融入企业发展中,认识到自己是成本管理者,利润创造者,争做企业主人翁,将“降本增效”意识刻在心中,切实做到爱岗敬业,认真负责对待工作,在“一盘棋”联动中起到自己的职责。

  近段时间,“大商务”已然成为了公司茶余饭后的“热门词汇”。何谓“大商务管理”,是指从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期,将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节,企业各层级、各系统按照职责分工协同联动,对项目进行高效策划、组织、协调、控制,实现“功能指标业主满意,成本效益企业满意”的活动过程的总称。

  与传统的成本管理体系相比,虽然工作的核心都是“开源节流”,但大商务管理要求实现“全员、全过程、全方位”三全商务管理意识,更加强调对客户履约,要满足客户的需求,提升客户的满意度;通过项目经理、总经济师、总工程师的“铁三角”管理团队参与项目投标,充分激励调动团队的积极性,形成合力。物流公司作为工程项目的“粮草官”,深刻理解项目大商务管理就变得尤为重要。

  采购业务中心作为业务活动的源头,更需要理解大商务体系的本质,管理的通适性,触类旁通从工程项目的商务策划延伸到采购活动的商务策划,以“盈利点、亏损点、风险点”作为核心,创新采购方式,达到降本创新的目标。近期临时牵头商务部工作,深感全生命周期的策划、管理,公司多部门的联动配合,对公司成本控制、提质增效的重要性,也深感责任重大,这也对我个人的综合能力有了更高的要求。

  推行大商务管理,商务人才是落实的基础,这也对提升个人能力指明了方向,全面锻造自己“懂技术、会管理、精算量、善商务”的综合能力将成为每一名员工的近远期目标。

  大商务管理是指从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期,将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节,企业各层级、各系统按照职责分工协同联动,对项目进行高效策划、组织、协调、控制,实现“功能指标业主满意,成本效益企业满意”的活动过程的总称。

  推行大商务管理,必须坚持以目标为导向、问题为导向、结果为导向。努力实现“服务战略目标、解决突出问题、实现五个突破”的总体工作目标,防止“改头换面”简单化、“花拳绣腿”表面化、“穿新鞋走老路”等。实现五个突破的具体目标,要以结果论成败、以实效论英雄,通过不懈努力,在经营质量、盈利能力、生产效率、管理体系、队伍建设等五个方面实现突破。大商务管理是一项系统工程,涉及业务范围广、工作关联性强,既要讲两点论,又要讲重点论,必须坚持统筹兼顾、坚持紧盯关键、坚持守正创新、坚持刚性执行、坚持党建引领,力求事半功倍。

  商务管理体系建设和商务文化的打造是商务管理的重中之重。商务管理是项目盈利环节的开始,是项目管理的前置条件,是为公司创造利润的先行军。要结合工作实际进行总结,认真学习,最终实现专业强、学习强、沟通强、创新强、执行强。人人都是成本管理者,人人都是利润创造者,人人都是最终受益者。

  通过认真学习集团公司大商务管理体系建设实施方案,感触颇深,大商务管理是企业管理立足新发展阶段贯彻新发展理念的一次重大变革,具有项目管理提升里程碑意义。结合西北中心实际情况,我认为要做好以下四个方面工作:

  一是提高站位、转变发展理念。要正确认识大商务管理市场竞争、价值创造、目标责任、风险防控这四个突出特点,今年是“国企改革三年行动”收官之年,股份公司部署广泛构建大商务管理体系,是满足企业改革发展的关键举措,促进各级管理人员转变工作思维,在传统成本管理基础上,强化贯通、实现多方联动,最终目的是实现业主满意、企业创效。

  二是加强宣贯、增强责任担当。要加强学习宣贯,树立人人都是利润创造者的大商务管理思维,促使全员、全过程参与其中,突出教育培养,不断增强员工履职担当的工作责任心和主动性,营造为企尽责、为企担当、为企分忧工作氛围。

  三是科学考评,促进创效能力。要以经营效益为导向,实现员工薪酬和项目效益挂钩考评,充分发挥考核“指挥棒”作用,不断激发员工干实事、求实效的主动性,使员工都能在生产经营中认真总结思考如何实现效益最大化。

  四是明确职责,做实协同联动。要进一步理清经营、供应系统职能,优化岗位职责,防范经营风险。从对外物贸业务标前调查、商务策划、报价管理,运营方案、欠款清收等全过程,实现经营人员和供应人员的协同和联动,避免出现脱节,做到经营项目盈利点清晰、供应方案明确、风险可控,最终实现项目利润有保障。

  近期,通过对集团公司、公司下发的关于“大商务管理”文件的学习,深刻理解了大商务管理的内涵,大商务管理是从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期,将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节,企业各层级、各系统按照职责分工协同联动,对项目进行高效策划、组织、协调、控制,实现“功能指标业主满意,成本效益企业满意”的活动过程的总称。

  大商务管理在实际工作中要树立“人人都是商务人员,事事都是商务活动”的大商务理念,要抓住项目部这个基础,抓实商务人才,要严把商务人才“入门”标准,进入商务系统工作前必须至少有一个项目的工程技术从业经历,以此作为商务人员从业前置条件。即使是工程造价专业毕业的新入职人员,也必须先到工程技术部门锻炼,具备条件后才能从事商务工作。

  大商务管理作为一项综合性很强的工作,在实际的操作环节中,通过相关的项目人员以及商务管理人员的努力,会使整个公司的经济效益得到最大提升。

  股份公司从上到下推行大商务管理,是为了赢得市场和业主认可,提升企业经济效益和核心竞争能力。在传统成本管理的基础上,更强调各环节贯通穿透管理,多方协同联动,突出市场竞争、价值创造、目标责任和风险防控。

  “人人都是商务人员,事事都是商务活动”,这句话是公司下发的大商务管理宣传海报上最醒目的一句话。现阶段,混凝土地材中心正处于转型升级阶段,以“拓市场、统资源、创效益”为主体责任,根据公司下达的指标任务,确立中心各项目标,同时将总体目标分解为阶段目标和节点目标,并及时考核奖惩,不断提高中心增收创效和降本增效水平。

  混凝土、地材及外加剂的集采供应业务在推进阶段,我们困难重重,但我们要本着重在“抓执行、提效益”、“抓责任、强落实”的态度,立足于“严履约、强管理”,从细节着手,以川、渝、云、贵为中心,积极开展市场调查,掌握优势资源,拿价格说话,为工程项目降本保供,为中心创效增收,实现双赢。返回搜狐,查看更多

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