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【大商务管理】物流公司员工关于大商务管理感想合集

发布时间:2022-10-06 06:33:36 来源:欧宝体育官方首页 作者:欧宝分析体彩

  个人认为大商务管理是贯穿融合营销、生产、财金、物机、技术等系统协同联动,旨在进一步明确企业各层级项目管理责任,增强项目履约和创效创誉能力。主要涉及以下方面:

  一是提升管理效能。聚焦生产经营、项目管理、物资采购、管理配送、仓储运输、电子商务等多个重要环节的有机结合,以充实和提高经济效益为契机,不断筑牢全员参与经营工作的思想认识,有效提高经济效益平稳有序运行。

  二是坚持目标导向。重点解决成本管理薄弱、经济效益不高的关键环节和实体经济,总结优势与劣势,合理利用自身优势资源,对标优质企业先进经验和好的做法,逐步实现预算管理、成本管控、对外经营联动发力,推进各项工作取得新进展、获得新成效。

  三是强化业务执行。增强项目履约和创效创誉能力,统筹经营过程中各项业务环节,自觉履行依法依据、合法合规制度执行,一体推进各项改革举措,不断强化实体谋大局、强效益、防风险的抗压能力和自我修复能力。

  四是推进党建引领。坚持党建与纪检工作齐抓共管,发挥监督保障执行,促进完善发展作用。强化业务执行监督、过程管理、方式管控,抓紧抓细日常业务范畴,不断巩固、提升工作效率取得的管理效能和综合效益,推动企业高质量发展。

  商务管理是今年股份公司、集团公司部署的重点工作,对提升企业管理水平意义重大。商务管理是前期市场运作、投标报价、合同签订、成本控制等多方面策划管理的融合。涵盖的内容包括了建筑工程招投标管理、合同管理、成本管理、结算管理、信息化管理等多方面,涉及到人力资源管理、材料管理、施工生产管理、技术管理、安全管理等多层次、多行业的综合管理工作。

  在传统成本管理的基础上,强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理,多方协同联动,实现优揽、精管、细算、足收的目标,赢得市场和业主认可,提升企业经济效益和核心竞争能力。

  推行大商务管理体系,重点在二、三级公司和项目部,要突出二级公司主体、突出一把手主责、突出考核兑现,要在现有项目成本管理制度体系的基础上整合优化完善,推动营销、合约、生产、技术、商务、财金等系统协同联动,并重点要抓好强化“一把手”工程、强化大商务管理领导体系、成立商务管理机构、强化标前策划与报价管理、强化标前标后联动、强化项目管理策划、强化项目支出管控、强化项目收尾结算、强化项目考核兑现、强化总结分析提升。在集团公司积极推行大商务管理时,我们要积极做到转变观念,全员参与、健全组织,加强领导、强化队伍,持证上岗、求真务实,注重实效、落实监督,精准激励。

  近日,采购业务中心组织全体员工学习了《中铁八局集团有限公司大商务管理体系建设实施方案》,传阅了相关文件,并集中观看了“三项制度改革及大商务管理”宣传海报。通过集中学习,中心人员对大商务管理的含义、理念及方案有了更深刻的认识和体会。

  大商务管理是从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期,它将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程、全环节。企业各层级、各系统按照职责分工协同联动,对项目进行高效策划、组织、协调、控制,实现“功能指标业主满意,成本效益企业满意”的活动过程。

  大商务管理既以传统成本管理为基础,又打破了传统的管理模式,强化各环节贯穿管理,多方协同联动,实现优揽、精管、细算、足收的目标,从而赢得市场和业务的认可,提升企业经济效益和核心竞争能力。通过学习大商务管理的相关文件,总结出了大商务管理的四个突出特点:突出市场竞争、突出价值创造、突出目标责任、突出风险防控。物流公司为集团内专业的物资公司,采购业务中心作为专门负责物资集中采购的基层单位,从成本控制角度为集团各子分公司、各项目部“节流”尤为重要。提高采购时效,为项目节省时间成本;降低采购价格,为项目节省物资成本,采购业务中心将从项目的本质入手,研究价值、成本与功能的内在关系,最终转化为价值创效。

  商务人才“懂技术、会管理、精算量、善商务”是大商务管理的总体要求,各业务系统、各部门“人人都是商务人员,事事都是商务活动”是大商务管理的理念,采购业务中心将始终以大商务管理的理念来要求自己,不断提升专业素养及业务水平,优化完善制度,提高采购效率,降低采购成本,为大商务管理建设贡献出自己的力量。

  近日,我们进行了“大商务管理”主题团课的学习。在会上,我了解到“大商务管理”主要是指从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期,将商务思维贯穿企业活动的全环节、企业管理的全过程。

  其次,我还了解到对于企业而言,学习大商务管理,一是增强企业效益的必然选择,因为大商务体系建设可以提高企业的核心竞争力与创收创效能力;二是能落实企业管控的内在要求,确保责任得到落实,加强各系统之间的协同运作,从而实现企业从精细化管理向精益化管理的转变;三是这是推动企业前进、落实企业战略的应有之义。

  最后,会上对如何做好大商务管理也做出了详细介绍,一是要落实责任;二是要协调联动部门职能;三是要抓好项目、人才基础。

  此次团课使我受益匪浅,我认为,如今市场情况日趋复杂,市场竞争愈发激烈,而加快推动“大商务体系”的建设,是提高企业自身竞争力的有效途径。并且,我还认为我们青年自身也应不断加强学习,既要学习新知识,拓宽领域,又要加强对理论知识的学习掌握,同时也应善于思考,将所学理论知识用于指导实践工作,提升实践能力,为推进新时代的发展和进步做出贡献。

  市场竞争日益激烈,要想在市场中闯出一席之地,经营能力的提高尤为重要。大商务管理的提出就是在传统成本管理的基础上,强化经营开发、项目履约、成本管控、风险控制等各个环节的管理,实现优揽、精管、细算、足收的目标。

  集团公司为推动大商务管理体系建设,下发了相关文件,设置了时间节点和目标任务,3月底前完成商务管理部设置、6月底前完成《商务管理规定》《商务管理手册》编制下发工作,项目部总经济师6月底前配置到位,3年内将企业商务人员梳理提高到企业员工总量的10%以上,其中项目商务人员占比达到企业商务人员总数的85%以上。这一条条要求,无不说明了我们推行大商务管理的决心。

  做好商务管理,才能实现“功能指标业主满意,成本效益企业满意”,现阶段我们要积极转变观念,用敏感度去深挖潜能,用责任心去创造效益,结合项目管理效益提升三年行动方案,提升市场竞争力,尽可能多的获得优质项目,同时将年度目标细分解为季度目标、月度目标,将中心目标细分到各个板块,将各个板块指标落实到人,人人参与进来,人人担起责任,才能实现增收创效、降本增效、提质增效,促进企业优质高速发展。

  近期公司及集团公司下发了很多关于“大商务管理体系建设”的文件,我在学习后受益良多,未来世界是追求质量的世界,饱和经济时代的特征就是走向高质量,要达成产品的质量,需要在传统成本管理的基础上,强化各环节贯通穿透管理,多方协同联动,实现优揽、精管、细算、足收的目标,赢得市场和业主认可,提升企业经济效益和核心竞争能力。

  通过学习文件内容,我了解到大商务管理体系具有“突出市场竞争、价值创造、目标责任、风险防控”这四个主要特征,还有具体的体系架构和职责划分,其中与我关系最为密切也对我感触最大的就是职责划分。公司是由一个又一个职工组成的,虽然每个人的分工不同,但是大家都是不可或缺的一环,作为公司的职员,我深深地体会到必须要与时俱进,敢于创新,才是我们事业发展的唯一出路。要善于学习别人优点,弥补自己缺陷。追求更高的理想,而不是仅仅满足于“差不多、应该可以”等阶段,要把自己该学的东西学到位,把该做的工作做完美,“打铁还需自身硬”,只有在足够的专业技能支撑的基础上,把工作做实做细、落到实处,才能更好地配合所在部门的项目建设,才能推动自己的工作更上一个台阶,促进企业效益提升,实现自己的价值。

  通过近期集团内部的宣贯及公司内部的培训、学习,使我了解了大商务管理体系是指从项目标前经营开始至清欠销号为止的全生命周期,将商务思维贯穿于经营开发、项目履约、分包分供、风险防控、考核兑现等全过程全环节,企业各层级、各系统按照职责分工协同联动,对项目进行高效策划、组织、协调、控制,实现“功能指标业主满意,成本效益企业满意”的活动过程的总称。其中给我感触最深的就是大商务管理中提到的以下两点。

  企业要持续、稳定、高质量地发展,必须提高自己的核心竞争能力,核心竞争能力是企业独特的竞争优势,如何提高企业的核心竞争能力,我想“人人都是商务人员,事事都是商务活动”就是一种核心竞争能力。

  人人都是商务人员:经营工作是企业发展的基础,坚持以人为本,打破传统思维,人人都是经营开发人员,人人都可以参与到公司的经营开发中来。

  事事都是商务活动:认真对待工作中的每一个细节,把每一件小事,都当做是商务活动来对待,坚持以“业主满不满意、市场认不认可”作为工作标准。

  俗话说:世上无难事只怕有心人,成本工作同样如此,因为可能一个小数点的错误或者一位数的增减都会给项目的利益带来威胁,或者盘存的数量不准确,都会使项目利益受损,成本管理不只是成本部门的工作,更应该是每一名公司员工都应该去重视以及落实到工作中的一个本能。

  通过这次培训,一方面使我认识到自身的不足,需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业素养;另一方面是对企业管理的认识,以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。通过学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化、知识化、信息化,竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会,抓住机遇,迎接挑战。返回搜狐,查看更多

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